3月1日，大唐集团发布2023年第2批关于供应商不良行为处理情况的公告，共有699家企业被点名。其中包含2例光伏储能项目招标相关的5家企业被点名。
在大唐江山吕岗68MWp林光互补光储一体化示范项目社会稳定性报告编制询价采购项目中，浙江政信建设工程项目管理有限公司、浙江政安风险评估咨询有限公司两家单位报价IP地址相同，被认定为串标行为，被处以无限期取消中国大唐集团有限公司全系统采购活动参与资格；
在中国科学技术研究总院有限公司华北电力试验研究院廊坊试验检验中心九号楼40kW光伏+100kWh储能分布式屋顶光伏询价采购项目中，评审中发现北京京蒙新能源工程技术有限公司和北京爱普电力股份有限公司在大唐电子商务平台上传的报价表 Word文件上次修改者为同一人，北京京蒙新能源工程技术有限公司、陕西泰之阳实业有限公司在大唐电子商务平台上传的报价表word文件作者、上次修改者为同一人，被认定为串标行为，被处以无限期取消中国大唐集团有限公司全系统采购活动参与资格。
中国大唐集团有限公司关于供应商不良行为处理情况的公告 （2023年第2批）
为促进供应商诚信履约，保证产品质量、服务水平，依据《中国大唐集团有限公司供应商管理办法》有关规定，对出现不诚信行为、履约不力以及产品质量等问题的供应商进行了处理，具体处理情况如附件1所示。
相关供应商可在上述处理期结束前1个月，向招标人提出整改验收申请，经相关单位或部门验收合格后方能解除处理。
1、对于产品质量问题，供应商应提供有关的信息和数据，并积极配合招标人进行质量调查和原因分析，制定整改措施；对出现质量问题的产品进行免费处理或更换，赔偿由此引起的附加调试配合等费用，并对同类产品进行全面排查和整改；对于存在批量质量隐患或家族性缺陷的产品应全部免费召回或积极配合招标人进行治理，并赔偿因此造成的直接经济损失；
2.对于交货问题，供应商应在与采购需求单位协商后约定的期限内完成交货；
3.对于服务、诚信等问题，供应商应制定整改措施， 并做出不再发生类似问题的书面承诺。
为全面推动经济转型，落实“互联网+”行动计划，大唐集团基于协同供应链管理和互联网开放共享“生态圈”的理念，全面打造“央企前列、行业一流”的供应链采购共享平台。平台基于原有电子商务平台，于2018年完成升级，根据“一平台、三中心”的业务定位，已实现招标、询价、竞争性谈判、单一来源、框架协议等多种采购模式，废旧物资处置、设备监理等多种业务的共享，同时支撑供应商管理、专家管理、电子合同管理、资金支付管理、电子仓库、物流跟踪等，对内服务于集团公司采购及物资管理，提供专业化支撑，对外以面向电力行业采购与服务为主要目标，快速拓展集团外市场，提供社会化服务。
平台采用阿里云技术，秉承“厚平台，薄应用”设计思路，确保系统稳定、高效、安全、扩展性强，打造了统一的订单中心、支付中心、用户中心、供应商中心等共享服务支撑交易平台。在建设初期就定位为面向市场、面向行业的共享平台，通过自身的规模效应发挥磁铁效应，实现从采购管理向供应管理的转变，配合供应链中各实体的业务需求，整合上下游供应商资源；与金融企业合作，实现货款在线支付业务，使物流、信息流、资金流有机融合；解决好制约B2B电商业务最核心的信用交易问题，更进一步实现与买方、卖方、各类服务方开放共享、互联互通，提供全面的社会化增值服务和公共采购服务，吸引各级供应商以及社会电力投资人加盟，最终达到供应链采购信息的全覆盖，形成了全新的共享采购模式。
平台利用核心企业集团效应，实现采购共享。供应商聚集效应和专业优势，有效降低采购成本，吸引了大量地方电力投资人加盟平台采购产品；利用集团采购规模效应和议价能力，提供数万种协议框架产品纳入电子超市对外销售；利用各级采购人聚集效应，进一步吸引各级供应商加盟平台，销售或采购各类产品，逐步形成良性循环。
5、大唐电子商务平台服务费平台以联合储备和互联互通为目标，实现库存共享。通过对大唐集团内部各企业库存录入或对接，形成电子仓库，并逐步与主要供应厂商库存系统进行了对接。宗旨是满足集团内外用户紧急采购需求，让企业商家及个人用户降低库存压力，达到多方互惠互利。
平台应用大数据技术，实现数据分析共享。通过对平台中的海量数据以及历史非结构化数据，进行分析、处理，挖掘数据价值，实现采购过程中的寻源监控，采购计划监控，审核监控，合同执行监控，供应商服务质量，专家数据分析，服务关系，采购计划执行率，审批效率，供应商执行率，支付执行率等管理数据。同时通过对数据分析以及数据的管控结果共享，将大唐集团的先进采购管理理念向平台用户传导，进一步提升整体采购管理水平。
平台通过第三方支付结合企业、银行网银，实现款项统一信用支付。供应链采购共享平台整合实现了对会员费、交易费、标书费等小额费用的线上收取，以及投标保证金、货款等大额款项的信用支付；通过与企业网银、银行系统的对接，改造与ERP接口平台，将商流和资金流合二为一，实现货款的在线支付。
6、大唐电子商务平台客服电话平台基于货款的信用支付，实现金融服务共享。通过对平台的供应商数据分析、与其他大型企业电商平台以及社会相关供应商资信评价系统进行对接，联合金融机构对供应商进行分类分级，逐步建立供应商信用体系。基于现有的账户体系和银行电子账户体系相结合，为供应商提供在线评估和在线融资入口；基于货款支付的可控在控，为供应链上下游企业提供快速、在线、便捷的融资贷款、投标保证金等服务，逐步打造以大唐为核心企业的供应链金融平台。
大唐集团供应链采购共享平台打造了供应链交易、服务和管理体系，促进阳光采购，做到业务和管理并重，随着平台社会化应用的全面推广，将进一步整合资源，提高效率、降低成本，站在全局的高度，发挥一体化的优势，利用数据价值，实现全社会供应链价值的提升。
中国大唐聚焦保产业链供应链稳定，打通“堵点”、疏通“痛点”，畅通人流、物流、资金流，在加快新能源产业发展的同时，优化新能源材料设备的采购与管理，加快数字化采购平台的完善与协同，推动更多上下游企业从困局中走出来，为稳增长、促就业、保民生提供有力支撑。
7、大唐电子商务平台招标结果“昆明文笔山二期风电项目如期投产！”“黑龙江威虎山二期风电项目如期投产！”……中国大唐，积极响应国家新能源发展战略要求，以项目建设带动新能源产业链供应链不断复苏。
以一台风力发电机组为例，其包含塔筒、叶轮、刹车系统、偏航系统、控制系统等近400个设备零件，涉及到上下游大大小小各类型制造业企业。中国大唐与相关企业协同共生，推动了产业链条上各方的共赢。
“作为一家小有名气的民营变压器企业，在做好防疫保安全的前提下，我们于2月10日就开始准备复产事宜，想尽一切办法解决物流、零配件问题。”企业负责人呼志鹏表示，疫情期间，采购需求上的不变，就是对制造型企业最好的支持。“国家电网、中国大唐等大型企业给了我们信心，一季度同比产能竟提高了38%。”
8、大唐电子商务平台官网是哪个为全面保障所采购新能源设备的质量，中国大唐专门引进一套监理检测设备，并建立相关的检测中心，通过超声波等先进技术应用，参与到供货企业的实验研究中来。中国大唐物资公司副总经理郑守忠认为，“这种采供方密切协同、互补的合作关系，有利于产品的标准化、集约化生产”。从长远来看，产业链供应链企业深度协同的机制，对中国制造业稳生产、守优势，并最终化危为机、打开新局面，将产生良好效应。
如果说技术支撑是企业发展的核心要素，那么资金链则是企业生存的重要前提。在复工复产期，中国大唐还通过调整付款方式，积极帮助产业链供应链企业复产达产。
在中国大唐物资公司作战室，一个铺满整面墙壁的实时监测运输状态的电子大屏格外引人注目。
9、大唐电子商务平台服务费“任意一辆运输车的实时位置、行程等都能即时查询。”中国大唐物资公司副总经理马燕南介绍说，“目前覆盖了国内超过40万家中小物流企业的运输车辆”。面对如此众多的运输主体，如何实现合理把控呢？工作人员进行了现场演示：只要轻点鼠标，运输车的行进线路、货物种类、车型车况、实时位置及目的地等综合数据都会显示出来，“如果偏离路线或有其他特殊情况，我们都能随时作出反应”。
疫情发生以来，中国大唐物资公司依托既有供应链信息化平台，积极推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在强链补链延链上下功夫，成功打造出具有专业化、智慧化、共享化的物资采购管理电子商务平台，实现了采购从计划到合同全流程电子化；电子商务平台更是涵盖备品配件、大宗物资、工器具、仪器仪表、办公用品、劳保用品等10万余种商品，以开放共享、互联互通理念做到了“鼠标一点，送货到家”。
作为央企B2B(企业-企业)电商平台领跑者，中国大唐电子商务平台于5月13日正式启动了“国家发改委优化市场营商环境研究课题——网络共享CA(电子签章)与手机扫码认证”试点实证工作。参与招投标的各方足不出户，只需要用手机扫描特定二维码就能实现通关，市场交易的效益和效率得以显著提升。
10、大唐电子商务平台客服电话在供应链金融方面，扫码签章技术也大有可为。电商平台通过与金融机构系统的对接，可有效打通供应链融资通道，在平台订单中心为广大中小企业提供在线融资申请，为各级上下游企业提供基于供应链的方便、快捷、低息的融资服务，实现平台用户多方共赢。
今年以来，中国大唐电商平台已为上下游企业创造了超过150亿元人民币的交易额，已有多家外部企业入驻平台并受益。至5月份，光大环保能源有限公司在大唐电商平台实现采购量的迅速增长，达到2218万元，超越去年全年业务量。(完)
近日，大唐电子商务平台发布《勘察设计招标-2023年3月广东分公司大唐南澳勒门I海上风电扩建项目中标候选人公示》公告。
